學習成長,奮斗不止

時間:2019/05/18 來源:Tonker

 

五月,繁花似錦,綠蔭如海,一切都顯得那么熱情洋溢,生機盎然。五月,風華正茂,一群有夢想有激情的年輕人齊聚東基控股,共話美好未來。

5月16-17日,東基控股“奮斗者·美好不止”2019年第一期新員工入職培訓在集團總部舉行。來自四季金谷項目、智創新城項目、童夢天下項目、運營管理中心等20余名新員工積極參與,行業內浸染十余年的資深講師授課,讓新員工在培訓中不斷get工作新技能。


基礎技能,快速融入職場新環境

此次培訓設置了《OA規范使用及答疑》《人力制度流程指引》《財務費用管理及報銷規定》《行政及職場行為規范》等課程,內容涉及日常工作中的方方面面,以幫助新員工快速適應新環境。

人力資源行政中心劉總用一組科學數據剖析了員工入職新公司后的心理周期,從3-6個月的適應期,到6-12個月的低谷期,再到18個月左右的融入和適應,才會真正成為企業的一份子。

去到任何一家新公司都會存在和個人預期的不同之處,我們能做的就是努力主動適應它,不忘初心,才能終有所獲。


劉總課堂分享


進階技能,更好理解公司發展新策略

掌握了基礎技能后,進階學習行業背景和管理知識,則能更好地理解公司發展方向和戰略。受國家調控政策影響,房地產行業進入拐點,競爭愈加激烈,迫使越來越多的企業逐漸向大運營管理模式靠攏,統籌公司資源,實現經營效益最大化。

培訓中,運營管理中心謝總為新員工詳細講解了目前公司正在逐步實施的大運營管理模式,包含目標設定、計劃實現、標準化完善、動態監控和激勵考核六方面,總結出一些具有東基特色的管理方法,如計劃管理中的十個里程碑節點。

謝總還對公司“產城運營實踐者”的定位進行了剖析,即以產促城,以城興產,產城融合,他認為產業地產、棚戶改造、工業改造必定是未來房地產行業的契機。


 謝總講解公司大運營管理模式


高階技能,做終身學習型員工

公司組織培訓,員工課堂聽講,這樣具有針對性的學習并不難,難的是大家如何在工作中也能時刻保有學習心態,不斷汲取新知識、掌握新本領。規劃設計中心麥總為新員工上了生動的一課。

他在課程《房地產從業人員基本素質與提升建議》中運用大量案例,深入淺出,生動形象地講解了企業本質、房地產企業存亡等諸多內容,提出“想要企業永遠生存,必須做‘學習型企業’”的命題。“學習型企業”自然離不開“學習型員工”。

他認為做“學習型員工”要具備以下幾點:

首先要端正工作態度。公司中的每一個人都是企業發展的基石,都是利潤的創造者。我們需要以不斷進取的態度,共同創造優良效益。

其次,我們不單要學習知識、技術,還有一個很重要的方面是學習新的管理理念。時代發展日新月異,工作中最大危險就是游戲規則已經改變,你還在按舊的經驗辦事。

第三,我們要不斷適應市場需求,不能故步自封。

第四,樹立明確的目標,用別人玩游戲、追劇的時間,努力修煉,一定會擁有不同的人生際遇。

第五,多和優秀的人在一起,你才能變得更優秀。


麥總的建議中肯實在

 

專業  專注  協同  高效 

現實是此岸,理想是彼岸,中間隔著湍急的河流,行動則是架在河上的橋梁。學習了各項技能后,如何將這些技能更好地運用到工作中?集團總裁亢總在結業致辭中為新員工指明了方向——“專業、專注、協同、高效”。 

專業

帶著各自的專業知識,進入工作狀態,站在專業角度上大膽發言、大膽提議,不受外界影響。

專注

專注各自的領域,深耕細作,不斷反思和總結,汲取經驗,把工作做得更好。

協同

上下級、部門間、團隊成員間,要主動學習、主動溝通、坦誠真誠,有不同意見及時交流,避免情緒化,“東基鼓勵專業角度上的爭論”亢總強調。

高效

任何工作都要以做出實效為最終目標,嚴把時間節點,提高工作專業度。在專業、專注、協同的前提下,做到有質量的高效。

希望新來的同事,帶著沖勁在新崗位上發揮己長,也歡迎大家根據以往良好的工作經驗放心大膽地提建議和意見。東基是個大家庭,大家一起攜手,共同成長。”亢總對新員工提出了殷切希望和要求。


  亢總致辭

學員們紛紛表示,此次培訓讓人受益良多,加深了對公司流程、規章制度及未來規劃的了解,使自己能更好更快融入團隊。尤其是謝總和麥總的課程,更是啟發了思維,也讓大家更清楚自己在公司的定位。

近年來,東基控股十分重視員工的學習成長,除了新員工入職培訓外,還有團隊拓展活動,興趣小組,各個部門也會不定期推出具有針對性的專業技能培訓,如新聞寫作培訓、商業地產管理培訓、房地產營銷培訓等。

我們懂得只有不斷學習和積累知識,才能將每一件事越做越好。學習成長,奮斗不止,年輕的我們一直在路上。


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